鋼鐵企業(yè)的耐火材料管理模式隨著鋼鐵行業(yè)的發(fā)展也在不斷進(jìn)步，從單純的提供耐火材料，到采購承包，再到目前國內(nèi)大部分鋼鐵企業(yè)采用的區(qū)域整體承包等采購模式。采用耐火材料區(qū)域整體承包，鋼企可以控制冶煉過程中耐火材料的消耗成本，減少供應(yīng)商的數(shù)量，提高管理效率，降低采購風(fēng)險、采購工作量和采購費(fèi)用，同時也減少了鋼鐵企業(yè)資金占用，降低庫存成本；耐火材料企業(yè)則可以與鋼鐵企業(yè)建立長期的合作伙伴關(guān)系，有利于企業(yè)的做大做強(qiáng)。

耐火材料區(qū)域整體承包雖然有很多優(yōu)點(diǎn)，但在此模式下，耐火材料企業(yè)與鋼鐵企業(yè)之間的結(jié)算是以出鋼量為結(jié)算依據(jù)的，由于各自所占立場不同，這就決定了耐火材料企業(yè)很難與鋼鐵企業(yè)在利益上達(dá)到統(tǒng)一，因此，對鋼鐵企業(yè)冶煉技術(shù)進(jìn)步、鋼鐵產(chǎn)品品質(zhì)的提高、節(jié)能減排和鋼鐵企業(yè)成本的降低愈來愈不利，具體表現(xiàn)為：

（1）冶煉技術(shù)的不斷進(jìn)步會促進(jìn)耐火材料技術(shù)的發(fā)展，反之，耐火材料技術(shù)的進(jìn)步也給冶煉技術(shù)的提高提供了條件。耐火材料的改進(jìn)需要從三方面著手進(jìn)行，即耐火材料結(jié)構(gòu)改進(jìn)、新品種研發(fā)和維護(hù)手段的應(yīng)用。但開發(fā)新的產(chǎn)品或新的應(yīng)用技術(shù)，除了要增加研發(fā)投資外，還要承擔(dān)很大的風(fēng)險。所以耐火材料供應(yīng)商主要以冶煉設(shè)備不出耐火材料事故為主要目的，沒有為鋼鐵企業(yè)技術(shù)進(jìn)步做貢獻(xiàn)的動力，不利于鋼鐵企業(yè)冶煉技術(shù)的進(jìn)步。

（2）現(xiàn)代冶金技術(shù)要求耐火材料向“更長壽、無污染、功能化”方向發(fā)展，惡劣的市場環(huán)境使耐火材料供應(yīng)商經(jīng)營越來越困難。而國內(nèi)耐火材料供應(yīng)商絕大多數(shù)研發(fā)能力不足，為了保證盈利，只能從原材料上挖潛，勢必造成耐火材料質(zhì)量不穩(wěn)定，使用后一定會影響鋼水品質(zhì)，不利于鋼鐵產(chǎn)品品質(zhì)的提高。

（3）“節(jié)能降耗”是這個時代的主題，煉鋼過程中的熱量損失是高能耗的表現(xiàn)之一，保溫對煉鋼降低能耗、節(jié)約能源、優(yōu)化整個工藝有著重要的意義，鋼鐵企業(yè)是節(jié)能降耗的直接受益者。但耐火材料承包商不能從中獲利，考慮成本因素，不會考慮鋼鐵生產(chǎn)過程中的過程溫降，也不會在節(jié)能降耗上積極主動投入資源配合鋼鐵企業(yè)，只會根據(jù)鋼鐵企業(yè)的安排被動地適應(yīng)，因此不利于鋼鐵企業(yè)的節(jié)能減排。

（4）對于鋼鐵企業(yè)而言，耐火材料成本只占鋼鐵生產(chǎn)成本的2%左右，比例很小。采用區(qū)域整體承包模式，鋼鐵企業(yè)只考慮耐火材料采購成本，基本上喪失了耐火材料使用的主導(dǎo)權(quán)。而耐火材料企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，不會考慮使用的耐火材料會不會給鋼水帶入雜質(zhì)。因此，在實(shí)際使用中，鋼鐵企業(yè)往往為凈化鋼水而增加大量成本，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于耐火材料采購所降低的成本。這不利于鋼鐵企業(yè)整體成本的降低，對鋼鐵企業(yè)而言是得不償失的。

耐火材料區(qū)域整體承包除了存在以上四點(diǎn)主要不足外，還會造成以下不利影響：將一些單項(xiàng)產(chǎn)品好但整體實(shí)力弱，無能力總包的廠家排除出合格供應(yīng)商之列；供應(yīng)與管理分離，使用標(biāo)準(zhǔn)的制定常會發(fā)生分歧，尤其在生產(chǎn)運(yùn)行過程中對耐火材料產(chǎn)品的下線判斷；供應(yīng)與施工分離，消耗控制困難、事故判定責(zé)任方扯皮；使用過程的浪費(fèi)；鋼鐵企業(yè)對新產(chǎn)品的試驗(yàn)、引進(jìn)的積極性降低等。這些都是對鋼鐵企業(yè)的不足，對耐火材料企業(yè)而言，區(qū)域整體承包導(dǎo)致市場競爭更趨激烈，惡性競爭導(dǎo)致市場價格越來越低，鋼鐵企業(yè)對耐材企業(yè)的欠賬越來越多，從而使耐材企業(yè)經(jīng)營形勢越來越差，無法投入較多財力進(jìn)行新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，企業(yè)競爭力變差，最終形成惡性循環(huán)。

通過對耐火材料區(qū)域整體承包模式的利弊分析可以看出，雖然耐火材料區(qū)域整體承包模式對鋼鐵企業(yè)和耐火材料企業(yè)都有一定好處，產(chǎn)生過良好的推動作用；但隨著現(xiàn)代冶金工業(yè)的發(fā)展，其不足之處越來越成為鋼鐵用耐火材料發(fā)展的制約因素。如何借鑒歐美日等先進(jìn)國家鋼鐵企業(yè)耐火材料管理經(jīng)驗(yàn)，探尋適合我國鋼鐵企業(yè)的耐火材料管理模式，是一個值得煉鋼工作者和耐火工作者都深思的課題。